57. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом

57. Подходы к оценке эффективности системы управления персоналом

Москва, Стремянный переулок, д. Ученый секретарь диссертационного совета Д Влияние глобального финансового кризиса побудило большинство российских организаций к резкому сокращению расходов на персонал, сопровождавшемуся ликвидацией рабочих мест и высвобождением персонала - далеко не всегда обоснованному. После выхода из кризиса актуальной становится задача не сокращения расходов на персонал, а их оптимизация, не означающая отказа от инвестиций в развитие человеческих ресурсов и систему управления ими; то есть речь должна идти о поиске такой структуры затрат на персонал, которая не только соответствовала бы сегодняшним требованиям кадрового обеспечения бизнес-процессов, но и способствовала в перспективе наращиванию человеческого капитала организации. Решение данной проблемы в современных условиях видится в развитии бюджетирования расходов на персонал, подкрепленного контроллингом за использованием средств и аудитом качества человеческих ресурсов. Степень научной разработанности проблемы. За последние годы практически - с начала века вопросы бюджетирования затрат, аудита и контроллинга персонала получают все более широкое освещение в российской науке и все более широкое распространение в деятельности по управлению персоналом. Теоретическим аспектам становления и развития аудита и контроллинга посвящены работы Аистовой М. Среди зарубежных ученых наиболее заметный вклад в развитие теории аудита и контроллинга внесли Вебер Й. В то же время адаптация теоретических положений контроллинга и аудита, равно как и бюджетирование, применительно к сфере управления человеческими ресурсами, отражена в научных публикациях не так широко.

Методы оценки эффективности системы управления персоналом предприятия

Неформальное лидерство как феномен в системе управления В современных условиях большинство предприятий имеют серьезную проблему в системе управления персоналом. Этому подтверждением является оценка эффективности системы управления персоналом, которая либо не производится вообще, либо применяются такие методы, которые в действительности не оголяют существующие проблемы. Зачастую оценка эффективности системы управление производится по специальным показателям, например затраты на профессиональное обучение или же текучесть персонала.

экономическая целесообразность инвестиций в формирование и развитие Методы управления персоналом — это способы воздействия на коллективы 6 слайд Административные методы управления персоналом Группа.

В практике управления проектами существует несколько способов снижения риска: В других литературных источниках приводится другая классификация способов снижения инвестиционных рисков: Рассмотрим основные черты перечисленных способов снижения инвестиционных рисков. Обычная практика распределения риска между участниками реализации инвестиционного проекта состоит в том, чтобы сделать ответственным за риск того участника проекта, который может лучше всех контролировать эти риски.

Часто бывает так, что именно этот партнер недостаточно силен финансово, чтобы побороть последствия действия риска. Фирмы-консультанты, поставщики оборудования и даже большинство подрядчиков имеют ограниченные средства для компенсации риска, которые они могут использовать, не подвергая риску собственное существование. Распределение риска осуществляется при разработке финансового плана и контрактных документов. Распределение риска между участниками реализации проекта может быть количественным и качественным.

Руководители всех уровней значительное внимание уделяют повышению производительности персонала, для чего внедряют современные методы управления, материальной и нематериальной мотивации, а также используют инструменты развития персонала, формирования кадрового резерва и многое другое. Такая ситуация объясняется двумя тенденциями в экономике. Вопервых, мир вступает в постинустриальную эпоху развития, которая характеризуется опережающим развитием сферы услуг, повышением уровня автоматизации производства, что, в свою очередь, требует роста квалификации персонала и внедрения в организации систем управления знаниями.

Во-вторых, современные методы управления развиваются в сторону формирования гибких организационных структур, внедрения методов проектного управления и технологий постоянного улучшения деятельности.

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ИНВЕСТИЦИЙ В ПЕРСОНАЛ. КОМПАНИИ. Мышковец раций, связанный с процессом управления персоналом. При этом наибо-.

В условиях современной рыночной экономики деятельность любой организации включает в себя постоянный систематический анализ и оценку эффективности использования ресурсов, в том числе эффективность функционирования системы управления человеческими ресурсами. Известные теоретики в области персонального менеджмента Дж.

Основной стратегической целью оценки эффективности управления персоналом является определение и устранение факторов, снижающих отдачу от использования человеческих ресурсов организации. Измерение и оценка эффективности функционирования и развития системы управления человеческими ресурсами позволяет: Цель статьи рассмотреть методические подходы к оценке деятельности службы управления персоналом. Существует множество различных подходов к определению эффективности управления персоналом.

Однако ни в России, ни в мире нет единой общепринятой методики. Практикующие специалисты в области управления человеческими ресурсами выделяют ряд факторов, затрудняющих оценку эффективности управления персоналом [8, С. В зарубежной практике распространение получили такие методы, как экспертная оценка, метод бенчмаркинга, оценка отдачи инвестиций в персонал, методики Джека Филлипса и Дейва Ульриха [4].

Метод экспертной оценкизаключается в проведении опроса руководителей подразделений, цель которого — выяснить их мнение о работе менеджеров по персоналу в компании. Проведение опроса осуществляется как собственными силами, так и с привлечением консультантов.

Эффективная работа службы персонала

Опыт реализации проектов по оценке инвестиций в персонал российских компаний показывает, что важнейшими показателями их эффективности в сфере могут быть: При оценке инвестиций в персонал в рамках текущего года или квартала важно не только корректно выбрать показатели, но и постоянно собирать данные по ним, проводить регулярный анализ их динамики по всем подразделениям компании и категориям сотрудников.

Практика показывает, что службы персонала российских компаний применяют в основном две системы измерения инвестиций в персонал: Например, стоимость привлечения можно подсчитать по формуле:

Используются различные методы определения эффективности . • соответствие перспективного плана по управлению персоналом.

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являются элементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми в дополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формыматериального поощрения имеют для персонала количественнуюценность, могут быть отложенными или условными пенсионноеобеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов ипрямыми льготами. Материальные льготы содержат такиеэлементы, которые в строгом понимании не являются заработнойплатой, например оплата ежегодного отпуска.

Льготы и привилегии могут включать в себя: Ценные бумаги, как один из экономических методов управленияперсоналом, являются главным инструментом фондового рынка,неденежным эквивалентом права на собственность, реализация которогоосуществляется путем предъявления их к оплате или продаже. Акция — ценная бумага, свидетельствующая о внесении пая вуставной капитал организации и дающая право на получение частиприбыли в форме дивидендов.

Дивиденды определяют долю прибыли наакции, которая может быть выплачена их держателю исходя изрезультатов деятельности организации за год. Облигация — эта ценная бумага на предъявителя, дающая право наполучение годового дохода в виде фиксированного процента, а вслучае продажи — получение денежной компенсации. Кредитные карты являются заменителем денежных знаков и дают правоих владельцу на покупку товаров и оплату услуг с помощьюбезналичных расчетов в пределах суммы средств на личномсчете сотрудника.

Административно-правовые методы Административно-правовые методы являются способамиосуществления управленческих воздействий на персонал, основаннымина властных отношениях, дисциплине и системеадминистративно-правовых взысканий. Различают пять основныхспособов административно-правового воздействия: Организационное воздействие основано на действииутвержденных внутренних нормативных документов, регламентирующих деятельность персонала.

Менеджмент управление персоналом

Сам процесс управления персоналом представляет собой целую совокупность действий руководителя, которые включают подбор и распределение персонала; планирование и организацию работы сотрудников; диагностику персонала; учет его движения; программы по повышению квалификации; мотивацию и стимулирование труда и, конечно, предоставление благоприятных и безопасных условий труда.

Антикризисное управление, помимо всех вышеперечисленных мер, предполагает наличие дополнительных программ деятельности сотрудников, а также включает социально—психологические факторы. В общем виде система антикризисного управления персоналом — это комплекс подсистем общего и линейного руководства, а также отдельные функциональные подсистемы, отвечающие за выполнение определенных задач. Подсистема общего и линейного руководства представлена высшим руководством, менеджерами старшего и среднего звена.

Они осуществляет общий управленческий процесс. Структура системы управления вообще зависит от характеристик самого предприятия:

"В году, когда я начала работать начальником отдела кадров, все приходилось постигать на собственном опыте, методом проб и.

Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде Савенкова Татьяна Павловна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде: Сочи, . Стратегические альтернативы развития персонала 84 2. Становление смешанной экономики, расширение негосударственного сектора хозяйства, развитие новых организаций, поощрение предпринимательской деятельности привело к тому, что работодатели активно занимаются поиском кадров, которые по своей квалификации будут соответствовать их запросам.

Современный этап развития характеризуется возросшей потребностью в профессионально мобильном персонале, способном успешно реализовать себя в изменяющихся социально-экономических условиях. В этой связи рынок труда как система отношений вынуждает разрабатывать стратегию и тактику в зависимости от общеэкономической ситуации, от количественных и качественных показателей спроса и предложения в системе маркетинга. Ситуация на рынке, эффективное обслуживание субъектов рынка труда, количественно-качественная сбалансированность предложения со стороны персонала формируется под влиянием политической, экономико-социальной ситуации в стране, в зависимости от разнообразных программ, методик и методов.

Политика управления персоналом

инвестиции в человеческий капитал — основной критерий стратегии управления персоналом в туристической фирме Москалева Владислава Александровна, кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики, бухгалтерского учета, анализа и аудита Института экономики и права Севастопольский филиал Академии труда и социальных отношений. Успешность бизнеса зависит не только от умения руководителя эффективно управлять компанией, но и от стремления каждого сотрудника к достижению общей цели.

Многие фирмы ставят условие обучения и повышения квалификации своих сотрудников в один ряд с основными задачами повышения эффективности фирмы в целом. В целом успешность любого предприятия непосредственно зависит от профессионального уровня его служащих, поэтому фирмы должны уделять пристальное внимание обучению своих сотрудников и повышению квалификации.

Метод оценки отдачи инвестиций основывается на показателе ROI (Return of 2) показатель расходов по управлению персоналом на 1 сотрудника.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы построения эффективной системы управления хозяйствующим субъектом в условиях переходной экономики 1. Сущность, проблемы и специфика управления хозяйствующим 13 субъектом в условиях переходной экономики 1. Ресурсная структура хозяйствующего субъекта как объекта 27 управления 1. Методические основы формирования системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере 2.

Структурный анализ инвестиционной сферы РФ 2. Основные положения методики проектирования системы 75 управления персоналом хозяйствующего субъекта 2. Модель системы управления персоналом хозяйствующего 92 субъекта в инвестиционной сфере 2. Структура методики формирования системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Глава . Формирование системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере на примере финансовой компании 3.

49. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

Материальные льготы и привилегии сотрудникам являютсяэлементами вознаграждения или компенсации, предоставляемыми вдополнение к различным личным формам оплаты труда. Такие формыматериального поощрения имеют для персонала количественнуюценность, могут быть отложенными или условными пенсионноеобеспечение, страховые взносы, оплата больничных листов ипрямыми льготами. Материальные льготы содержат такиеэлементы, которые в строгом понимании не являются заработнойплатой, например оплата ежегодного отпуска.

Как рассчитать эффективность инвестиций в персонал организации и какие люди – фундамент любого предприятия и только грамотное управление.

Формирование эффективной системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Санин Михаил Константинович Диссертация - руб. Формирование эффективной системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере: Теоретические основы построения эффективной 13 системы управления хозяйствующим субъектом в условиях переходной экономики Сущность, проблемы и специфика управления хозяйствующим 13 субъектом в условиях переходной экономики Ресурсная структура хозяйствующего субъекта как объекта 27 управления Концепция управления персоналом хозяйствующего субъекта в 36 инвестиционной сфере в условиях переходной экономики ГЛАВА .

Методические основы формирования системы 59 управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Структурный анализ инвестиционной сферы РФ 59 Основные положения методики проектирования системы 15 управления персоналом хозяйствующего субъекта Модель системы управления персоналом хозяйствующего 92 субъекта в инвестиционной сфере Структура методики формирования системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Глава .

Формирование системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере на примере финансовой компании Методика исследования и анализа системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере -финансовой компании Методика формирования мероприятий по управлению персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Заключение Приложение .

Методика формирования эффективной системы управления персоналом хозяйствующего субъекта в инвестиционной сфере Приложен ие 2. Одним из условий организации эффективной системы управления персоналом выступает повышение научной обоснованности решения задач оптимального сочетания различных видов ресурсов отдельного предприятия, с целью обеспечения, эффективного развития предприятия в условиях нестабильности инвестиционной сферы, усиление инновационных процессов в инвестировании и стабилизации прибыльности основной деятельности коммерческой организации.

Актуальность решения поставленных в исследовании проблем возрастает в условиях создания в экономике страны благоприятных условий для развития предпринимательства в различных сферах экономики, к чему, безусловно приводит и пересмотр важнейших законодательных основ предпринимательства:

Методические подходы к оценке эффективности инвестиций в обучение персонала

Основная цель Политики управления персоналом получить максимальную отдачу от инвестиций в персонал через построение системы, которая: Основными составляющими Политики управления персоналом являются пять взаимосвязанных областей: Соглашение было подписано в конце года.

Реальное же управление персоналом сосредоточено в руках линейных руководителей, при этом функции, методы и инструменты этого управления .

Выделяют организационные, экономические и социально-психологические методы управления. Организационные методы управления - это система воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей. Выполнение одной и той же работы возможно в различных организационных условиях, при различных типах ее организации: В выявлении наиболее действенного для определенных условий типа организационного воздействия на коллектив, обеспечивающего эффективное и качественное выполнение работ, находят свое проявление организационные методы управления.

Всю их совокупность можно классифицировать по трем группам методов: Экономические методы управления - совокупность способов воздействия путем создания экономических условий, побуждающих работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач. Среди экономических способов воздействия выделяются планирование, финансирование, ценообразование, экономическое стимулирование и хозяйственный расчет. Социально-психологические методы управления - способы воздействия на объект управления, основанные на использовании социально-психологических факторов и направленные на управление социально-психологическими отношениями, складывающимися в коллективе.

Включают следующую совокупность способов воздействия: Последняя включает использование договоров обязательств, установление порядка распределения благ, очередности их получения; социальное стимулирование - создание обстановки социально-психологической заинтересованности в выполнении какой-либо важной работы или вообще в достижении определенных целей, результатов, рубежей развития.

Экономические методы управления Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена. При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

Управление персоналом. Урок 4. Методы анализа и построения системы управления персоналом


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!