ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ

ОРГАНИЗАЦИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ СЛУЖБЫ ГЛАВНОГО ЭНЕРГЕТИКА: ФУНКЦИОНАЛ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ СЛУЖБЫ

Отсканированные страницы Количество страниц: Он характеризуется очень широким разнообразием и охватывает, во-первых, электро- и теплоэнергетику общего пользования, региональную коммунальную и промышленную энергетику, во-вторых, все основные виды деятельности - от проектирования энергоустановок до сбыта энергоносителей включительно, в-третьих, всю совокупность обслуживающих бизнес-процессов ремонт, услуги по энергоэффективности, инжиниринг, измерения и др. В целом энергетический бизнес имеет свои привлекательные и проблемные стороны. Вместе с тем можно выделить такие его сущностные отличия, как: Перечисленное делает бизнес в энергетике достаточно сложной сферой предпринимательства. Авторы разделяют ту позицию, что становление частного бизнеса в электроэнергетике станет пусковым механизмом кардинального повышения эффективности отрасли и обеспечения общественных интересов в электро- и теплоснабжении.

Энергетики налаживают бизнес-процессы

Основным рынком сбыта является оптовый рынок электрической энергии мощности. Он Россия — крупнейший иностранный инвестор в электроэнергетику России. Общие вложения концерна . в электроэнергетику России до г. ОН Россия намерена стать активным игроком на рынке распределенной генерации в РФ, а также прорабатывает проекты в области производства электроэнергии на основе возобновляемых источников.

Стать лидером в эпоху новой энергетики и успешно справляться с Изучите наши комплексные решения для всех бизнес-процессов в любых отраслях.

Мансуров Руслан Евгеньевич, кандидат экономических наук, Процесс реформирования экономики в России оказался довольно сложным и противоречивым. Сейчас уже не для кого не секрет, что простого выхода из создавшейся в промышленности кризисной ситуации не существует, наоборот сложившаяся в стране экономическая ситуация предъявляет более жесткие требования к ведению хозяйственной деятельности, а, следовательно, и к системе управления.

Предприятия энергетической отрасли в этом не являются исключением. Специфические особенности ведения хозяйственной деятельности, а также высокая социальная ответственность, возложенная на сотрудников данных предприятий, ставит задачу повышения эффективности управления на новый качественный уровень. Таким образом, в настоящее время настоятельно необходима разработка комплексной системы управления энергетическими предприятиями, основанной на современных научных взглядах и направленной на достижение высокой конкурентоспособности и экономической эффективности данных предприятий [1].

В тоже время энергетический комплекс России переживает глубокий экономический кризис. При строительстве большинства тепловых электрических станций ТЭС в советское время экономические, демографические и социальные факторы в расчет не принимались, в отличие от капиталистических стран, где данные факторы служили основой для принятия таких решений. В результате на фоне спада общественного производства генерирующие мощности, которые были построены без учета неблагоприятных макроэкономических условий оказались экономически неэффективными и оказались на грани банкротства.

МВА об управлении, ориентированном на бизнес-процессы и об организационном интеллекте. Бизнес-процессы в корпоративной архитектуре. МВА о бизнес-процессах.

новам организации бизнес-процессов в электроэнергетике. Содержит электроэнергетики, а также в промышленной энергетике, включая ре-.

Проектирование и реинжиниринг бизнес-процессов Современные компании имеют сложную организацию, определяемую широким спектром направлений деятельности, территориальной распределенностью подразделений, многообразием деловых связей с партнерами. При этом возрастает динамичность бизнес-процессов, что вызвано постоянными изменениями потребностей рынка, ориентированностью производства товаров и услуг на индивидуальные вкусы потребителя, постоянным технологическим совершенствованием, высокой конкуренцией.

В итоге менеджмент предприятий переходит от управления отдельными ресурсами и функциональными подразделениями к управлению бизнес-процессами, связывающими воедино деятельность всех структур предприятия. В качестве конкретных объективных причин, вызвавших необходимость существенных изменений в производстве и его организации, можно выделить следующие три внутренние во многом взаимосвязанные причины. Рост сложности новых продуктов, причем в такой степени, когда ни отдельный человек, ни даже группа людей не могут знать все технические детали продукта.

Соответственно усложняются управленческие задачи. Неэффективность дальнейшего увеличения числа сотрудников на всех уровнях предприятия для решения усложнившихся управленческих задач. Рост числа работников на средних уровнях менеджмента организаций многие годы был ответом на несколько факторов, включая рост сложности продуктов и методов бизнеса, плодовитость правительственных организаций в области законодательного регулирования и глобализации коммерческой деятельности.

Однако возникла ситуация, когда рост числа персонала перестал сказываться на удовлетворенности клиентов. Одна из причин — стоимость труда. Понадобилось применение схемы бизнеса, при которой существенно сокращается стоимости рабочей силы.

ЭНЕРГЕТИКА

Цели часто связаны с интеграцией национальных энергетических рынков в единый энергетический рынок ЕС и гармонизацией национального законодательства с законодательством ЕС и другими международными инициативами и соглашениями. Услуги, предлагаемые нашей компанией, включают, в дополнение к остальным, в частности: 2 также консультирует компании в процессе разработки стратегий входа или выхода на энергетический рынок.

На основе анализа рынка, видений и стратегических целей подготовлены оценки возможностей для бизнеса.

Ключевые слова: бизнес-процессы, закупки, потребность, постав- Правильная организация закупочной деятельности в электроэнергетике в первую.

АСМ-системы позволяют управлять бизнес-процессами, основываясь на представлении операционной деятельности компании в виде исполняемых кейсов. Управление отношениями с клиентами - модель взаимодействия, полагающая, что центром всей философии бизнеса является клиент, а основными направлениями деятельности являются меры по поддержке эффективного маркетинга, продаж и обслуживания клиентов.

-системы - это корпоративные информационные системы, предназначенные для автоматизации -стратегии компании, в частности, для повышения уровня продаж, оптимизации маркетинга и улучшения обслуживания клиентов путём сохранения информации о них и истории взаимоотношений с ними, установления и улучшения бизнес-процессов и последующего анализа результатов. Управление бизнес-процессами — концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям.

- это класс систем, позволяющих организовать эффективное управление компанией как совокупностью бизнес-процессов на уровне взаимодействия между руководством и подчиненными, информационными системами и отдельным ПО. Основные функции — автоматизация, управление и контроль над бизнес-процессами. Интеграция ИС Интеграция информационных систем позволяет объединить не связанные на технологическом уровне, но работающие в рамках одного бизнес-процесса информационные системы.

Одновременно интеграция приложений позволяет решить целый пласт бизнес-задач, возникающих в связи с развитием компании, изменением ее структуры и плотным взаимодействием с другими организациями. Консалтинг и бизнес-интеграция.

Интегрированная -система как основа эффективного управления бизнес-процессами в энергетике

Эксперт подробнее — Какие задачи, прозвучавшие на первом всероссийском вебинаре с участием энергетиков и экспертов отрасли, вы бы назвали наиболее важными для страны в целом и конкретно для Свердловской области? В частности, речь идет о межведомственном информационном взаимодействии в целях согласования проектной документации, межотраслевое взаимодействие между инфраструктурными организациями в случае необходимости пересечения линейных объектов иной инфраструктуры — дорожной и железнодорожной инфраструктуры, сетей водо-, газо- и тепло- снабжения.

На сегодняшний день одним из главных вопросов является упрощение процедур ведения бизнеса и повышение инвестиционной привлекательности как субъектов РФ в отдельности, так и всей нашей страны в целом. Именно поэтому Правительством РФ были утверждены целевые модели, направленные на оптимизацию бизнес-процессов основных направлений деятельности, в том числе по технологическому присоединению к электрическим сетям.

Корневая модель бизнес-процессов энергетической компании. Деятельность энергетической компании сгруппирована по четырем сферам (рис. )

Бизнес-процессы спасут энергетику Бизнес-процессы спасут энергетику Российская энергетика сегодня сталкивается с такими проблемами, как необходимость реконструкции отслужившего свой срок оборудования и затраты производства с целью сдерживания роста цен на электроэнергию. Кроме того, ощущается важность повышения надёжности и качества энергоснабжения. Для того чтобы справиться с указанными трудностями, нужно совершенствовать бизнес-процессы в энергетической отрасли. Инновационный бизнес должен стать территориальным кластером генерации, передачи, хранения и сбыта электроэнергии на розничном рынке электрической энергии и мощности России.

Современная организация бизнес-процессов в Российской энергетике ориентирована на оптовый и розничный рынки. Основная генерация и магистральные сети обеспечивают поставку энергии на оптовый рынок, а распределение и потребление осуществляется через розничный рынок. Сегодняшние целевые модели этих рынков составлены таким образом, что потребитель электроэнергии находится вне рыночных отношений с энергоснабжающими организациями. Сложившаяся ситуация обусловливает конкурентоспособность для ряда потребителей строительства собственной электрогенерации блок станции на основе комбинированного производства тепла и электроэнергии.

Развивается также интерес к возобновляемым источникам энергии. Таким образом, возникает так называемая распределённая генерация. Суточная и сезонная неравномерность потребления тепла и электроэнергии, а также неравномерность возобновляемой генерации, существенно снижают технико-экономические показатели генерации. Использование свободной мощности распределённой генерации могло бы улучшить конкурентную среду на розничном рынке и повысить инвестиционный интерес к энергетической отрасли.

Внедрение -систем ( ) энергетике

Искренние благодарности авторов за помощь и поддержку: Удальцову, А. Рябову; ведущим экспертам Ю. Кузнецовой и А. Балдину, И. Благодырю, В.

Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Создана система управления арендным бизнесом с более тыс.кв.м. Разработаны бизнес-процессы управления объектами на основе.

Процессы развития Управляющие процессы Хотелось бы сразу подчеркнуть, что эти процессы можно классифицировать не только таким образом. В реальной практике встречались, например, отдельно процессы взаимодействия с клиентами. Выбор классификации не столь принципиален, важно лишь понимать, зачем вообще нужна классификация. Дело в том, что в деятельности компании можно насчитать как минимум несколько десятков бизнес-процессов.

Чтобы их как-то структурировать, и вводят определенные классификации. С классификациями вообще все не так однозначно. К какому из типов по простой классификации его отнести? Ответ на этот вопрос будет неоднозначный.

ИНТЕГРИРОВАННАЯ –СИСТЕМА КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС–ПРОЦЕССАМИ В ЭНЕРГЕТИКЕ

С 4 по 7 декабря года на площадке форума в Москве состоялось более 36 конференций, круглых столов и семинаров, где лидеры энергетической сферы делились мнением относительно перспектив цифровизации энергосистем. Он рассказал о перспективах электротехнического рынка и о новейших кейсах, которые компания может предложить потребителю. О проблемах процесса цифровизации электроэнергетики Современные технологии цифровизации базируются на постулате о едином информационном пространстве для всех участников технологических процессов предприятия или отрасли.

Исторически так сложилось, что в российских электросетях используется значительное количество разнообразных средств технического контроля и управления, зачастую несовместимых между собой. Поэтому цифровая трансформация отрасли неизбежно будет сопровождаться трансформацией существующих технических решений и организационных подходов к автоматизации энергообъектов.

Заказчики будут определять единую техническую политику в сфере цифровизации.

Предлагаем версию комплексного анализа автоматизации процессов в г., выполненного Т. РЕФЕРАТ - тема научной статьи по энергетике из.

Российская энергетика: Процесс постепенной цифровизации отечественной энергетики был запущен несколько лет назад и уже значительно повлиял на экономику ТЭК. По сути, цифровизация изменит ландшафт энергетики. При этом важным драйвером цифровой трансформации энергетики должно стать грамотное государственное регулирование. Кроме того, единый взгляд на приоритеты цифровой трансформации на уровне отрасли позволит создать на основе общих для всех стандартов доверенную цифровую среду.

Она состыкует в себе различные цифровые решения и обеспечит максимизацию всех преимуществ, которые несет в себе цифровизация, а также ускорит выход на экспорт высокотехнологичных российских решений. Со стороны Минэнерго РФ выступал директор Департамента государственной энергетической политики Алексей Кулапин, который дополнительно напомнил о принципиальной важности цифровизации отечественного ТЭК для сохранения и укрепления лидирующих позиций России на глобальных энергетических рынках и выхода на новые рынки высокотехнологичной продукции.

Первый заместитель министра энергетики РФ Алексей Текслер — Умные сети, цифровые подстанции, возобновляемая энергетика как часть распределенной генерации — всё это очень активно внедряется в России. Благодаря цифровизации оптимизируются процессы и повышается эффективность, снижаются капитальные расходы. Так, 22 октября состоялось экспертное обсуждение проекта на площадке Российского союза промышленников и предпринимателей при участии профильных комитетов РСПП и представителей ведущих российских компаний.

Проект бизнес-сообществу представили его руководитель Алексей Текслер и администратор Алексей Кулапин.

Консультационные услуги по автоматизации и оптимизации технологических и бизнес-процессов

Результаты исследований опубликованы более чем в 80 научных и научно-методических работах общим объемом более п. Руководители экономических отделов, аналитики-экономисты, экономистыкогнитологи, сотрудники плановоэкономических служб малых, средних и крупных предприятий топливноэнергетического комплекса, а также смежных компаний, обеспечивающих деятельность данных предприятий. Сопровождение процесса целеполагания в бизнесориентированных предприятиях ТЭК. Руководство бизнеспроцессами ТЭК с разработкой и применением экономикоматематических моделей.

настоящее время многие компании находятся в по- иске эффективных методов оптимизации бизнес процессов. Участники конференции « Повышение.

Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных Описание реализованного проекта Создание системы мониторинга производственных процессов в электроэнергетике Проблема Дублирование функций на разных филиалах, возможность экономии при унификации процессов, дистанционного мониторинга. Отсутствие оцифрованных сигналов о работе оборудования для работы системы коммерческого управления.

Результаты Запущена уникальная система своего времени в РФ, объединившая контроль всех производственных процессов всех генерирующих объектов. Унификация систем и процессов уложилась в бюджеты, гораздо ниже мировых аналогов. Система позволила оптимизировать штат обслуживающих служб, снизить аварийность, добиться эффективного обмена знаниями и опытом между филиалами.

Значительный сопутствующий эффект получен в качестве прогнозирования оптимальных режимов генерации и продаж. Выполненные работы Организация проведения тендера и выбора поставщика.

К ВОПРОСУ О МОДЕЛИРОВАНИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В ГЕНЕРИРУЮЩИХ КОМПАНИЯХ

Погребняк Д. Погребняк, Е. Распоряжение Правительства РФ от Широкова Г. Управление изменениями в российских компаниях: Широкова; С.

описанные и регламентированные бизнес-процессы формализуют служб (повышается эффективность работы отдела главного энергетика.

Поделиться в соц. Существование с такими проблемами не может продолжаться безболезненно: На наш взгляд, данное обстоятельство может послужить причиной проигрыша отечественным, а тем более и западным конкурентам. И что более печально — это может послужить даже причиной гибели компании. Практика реализации проектов по совершенствованию систем управления компаниями позволяет выделить следующие негативные особенности в управлении российскими компаниями в настоящий момент: Нередко встречается ситуация, когда топ-менеджеры занимаются лишь оперативным управлением или созданием его видимости и решением различных локальных вопросов.

Времени на вопросы стратегии и внедрение изменений, вызванных потребностями рынка, почему-то не хватает. Собственникам компаний же хочется, чтобы топ-менеджеры в основном занимались инициацией и реализацией вопросов стратегического развития при отлаженной работе существующего бизнес-механизма. Как следствие, любой проект реформирования или консалтинга начинается не с диагностики и поиска подходов к решению, как на западе, а со структурирования задачи и выяснения, для чего это надо и надо ли вообще.

После выработки общего понимания начинается не стадия выполнения, а период обучения топ—менеджеров тем методам работы, которые западные консультанты априори считают самим принципом ведения бизнеса. Также немаловажно и то, что некоторые менеджеры не успели перестроиться на новые принципы хозяйствования — в подсознании еще есть остатки административно-командной системы. Зачастую автоматизируются процессы а иногда и целые компании , которые неэффективны и требуют улучшения.

Одним из современных инструментов решения вышеперечисленных проблем и повышения эффективности систем управления компаниями является описание и регламентация бизнес-процессов.

Автоматизация технологических и бизнес-процессов в энергетике.


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!