Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

Бизнес-план реструктуризации предприятия Подготовкапредложений для принятия решений о создании новых хозяйственных обществ на базе имущества хозяйственного общества. Формирование и согласование перечня имущества, которое входит в уставный капитал хозяйственного общества и может быть вкладом в уставные капиталы новых хозяйственных обществ. Анализ и оценкабизнес-предложений потенциальных партнеров-инвесторов относительно их долевого участия в создании на основе имущества предприятий новых хозяйственных обществ. Разработка бизнес-планов деятельности новых хозяйственных обществ, институционально совместимых с предприятием. Институцианализацияпринятых организационно-экономических решений создание новых юридических лиц — хозяйственных партнеров предприятия. Реализациямер по погашению кредиторской задолженности и финансовому оздоровлению хозяйственного общества.

3.3. Бизнес-план

Программа также может быть разработана и реализована для прибыльных компаний. Программа направлена на кардинальный перелом существующей проблемной ситуации дефицит оборотных средств, недостаточная конкурентоспособность, неэффективная работа на рынке, опасно высокий износ оборудования и т. Как правило, на предприятиях, вошедших в программу, достигается рост финансово-экономических показателей темпов роста, выручки, прибыли, заработной платы в несколько раз.

Основные этапы работ по разработке и реализации программы реструктуризации предприятий:

Бизнес-план реструктуризации и рефинансирования долгов оценку экономического и хозяйственного потенциала предприятия, прогноз его развития.

Определение целей развития и критериев их достижения Формируются цели исходя из внутренних и внешних условий, определяется перспективная стратегия развития организации: Анализ сильных и слабых сторон предприятия Используются методы -анализа, оценки рыночного потенциала, оценки производственных возможностей, оценки человеческих ресурсов, оценки материальных ресурсов, оценки финансового состояния и финансовых ресурсов 3.

Общая диагностика состояния и тенденции Применяется углубленный анализ финансового состояния, усиленный анализ сильных и слабых сторон 4. Оценка инновационного потенциала Углубленно исследуется потенциал предприятия с точки зрения проведения новаций, развития, в том числе увеличения отдачи, снижения доли неэффективных технологий, низкорентабельной продукции и пр. Выделение приоритетных направлений деятельности На основе исследованных ранее потенциальных возможностей, путей решения проблемы проводится ранжирование задач, проблем и проектов с выделением наиболее приоритетных и установлением иерархии задач и проектов 9.

Прогноз, анализ и оценка вариантов реструктуризации предприятия Проводится оценка сценариев развития альтернативных вариантов реструктуризации на основе различных критериев

Нефтегазовое строительство как главенствующее направление деятельности РНГС в качестве одной из ведущих мировых компаний в этой области. Развитие материально-технической базы подразделений РНГС, обеспечивающих конкурентоспособное выполнение работ, определяющих ведущий статус компании в нефтегазовом строительстве, в первую очередь инжиниринговой компании, строительно-монтажных и промышленных организаций.

РНГС имеет контрольные пакеты акций в 21 дочерней компании, а также осуществляет контроль за деятельностью и имеет значительное долевое участие в 16 компаниях. Сосредоточение потенциала компании на направлениях устойчивого конкурентного преимущества.

схема управления процессом реструктуризации на предприятии и этапа является созданный бизнес-план реструктуризации;.

Приведены концепция, правовые основы и организация проведения реструктуризации, основы бизнес-диагностики предприятия. Каждый раздел содержит практикум: Пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по специальности"Менеджмент организации", а также будет полезно практическим работникам в области менеджмента. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

Краткий бизнес-план инвестиционного проекта 30 — 50 стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор. В дальнейшем возможно формирование краткого бизнес-плана как"выжимки" наиболее существенной информации из полного бизнес-плана.

Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр. Основное назначение — необходимое для окончательного решения комплексное, детально проработанное обоснование использования инвестиций и формирование рабочего плана действий по реализации проекта. Разрабатывается с привлечением консультантов для проектов, предварительно отобранных инвестором и по которым он затребовал дополнительную информацию.

План реструктуризации предприятия

Трифонов Нижегородский государственный университет 68 В работе проводится анализ наиболее распространенных концепций и подходов, применяемых при реструктуризации предприятий в условиях российской действительности, рассматриваются основные этапы реструктуризации и предлагаются конкретные практические рекомендации, направленные на повышение эффективности реструктуризации российских предприятий.

Процессы структурных преобразований рассматриваются применительно как к успешно действующим предприятиям, так и к убыточным. При реструктуризации российских предприятий можно использовать следующие наиболее распространенные концепции и подходы:

Рис. 6. Иерархия задач реструктуризации предприятий. Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более традиционной.

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании. Разрабатываемая стратегия должна соответствовать общей стратегической концепции компании.

Прежде чем сформулировать стратегию компании, необходимо разработать стратегию каждого подразделения в ее составе как если бы они являлись отдельными компаниями. При этом необходимо определить степень взаимозависимости основных подразделений компании с другими ее подразделениями. Реструктуризация является высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия. Существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия.

12.3. Реструктуризация предприятий и компаний

Мониторинг потребности в возникновении нового проекта новый проект делается параллельно, а не последовательно. Содержание ти основных этапов технологии реструктуризации предприятия Определение исходных целей развития и их возможностей их достижения. Необходимость вызвана тем, что, как правило, на предприятии отсутствует четкое достижение цели: Необходимо ответить на вопросы:

Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на Реструктуризация осуществляется на основе бизнес-плана или его более.

На основании результатов экспресс-анализа и выбранного стратегического курса необходимо тщательным образом спланировать процесс реструктуризации. Приступать к первоочередным мерам по стабилизации надо немедленно одновременно с проведением более углубленного анализа бизнеса и составления детального плана действий. Последующий процесс разработки комплексного плана позволяет создать надежные основы для реструктуризации, а его согласование и, самое главное, осуществление в пределах предусмотренных временных рамок ведут к дальнейшему и уже устойчивому росту стоимости.

Комплексный план является также основой для программы рефинансирования бизнеса, которая в отрыве от него не срабатывает. Замечательный план, который остался только на бумаге, не повысит стоимость бизнеса, а, скорее всего, приведет к противоположным результатам. Необходимо поэтому немедленно приступить к превращению стратегического плана реструктуризации в четкую программу действий со сроками выполнения каждой задачи, распределением обязанностей и механизмами контроля.

Если поставленные задачи не выполняются в установленные сроки, необходимо понять причины и внести коррективы. Важно правильно сформировать рабочую группу, отвечающую за проект реструктуризации.

Разработка бизнес-плана реструктуризации предприятия

Срок публикации - от 1 месяца. Все это свидетельствует о том, насколько для промышленности как основы экономики актуальна необходимость перемен. Однако у экономистов-теоретиков и практиков нет единого мнения по поводу содержания и проведения реорганизации, реформирования и реструктуризации основных форм развития предприятий промышленности. В настоящее время на предприятиях, в основном, осуществляется оперативная реструктуризация.

Текст научной работы на тему «Реструктуризация предприятий на . План ( или бизнес-план) реструктуризации и стратегия ее проведения должны.

Процесс преобразования подразумевает изменение в форме правления, изменение финансового положения организации, а также других внутренних и внешних систем функционирования предприятия. Основная цель реформ реструктуризации — это низкие финансовые показатели прибыли. Недостаток сбыта и товарооборота. Но к реструктуризации прибегают не только финансово не устойчивые компании.

Во время увеличения масштабов бизнеса просто необходимы реформы по видоизменению правления организацией. Еще одной целью проведения реструктуризации является увеличение общей стоимости компании, а также повышение ее конкурентоспособности на финансовом и торговом рынке. В некоторых ситуациях реструктуризация является единственным решением, чтобы избежать банкротства, выгодно выйти из финансово трудного положения и преумножить общий капитал компании.

Реструктуризацию и увеличение масштабов бизнеса можно разделить на такие основные формы, как стратегическая и оперативная. Стратегическая реструктуризация бизнеса и увеличение масштабов бизнеса Стратегическая реструктуризация — это длительные реформы, проводимые с целью дальнейшего увеличения,прибыли предприятия, Позволяет организовать компанию в соответствии с пожеланиями и критериями инвесторов.

Это позволит привлечь большие внешние источники увеличения капитала и позволит позиционировать компанию как выгодное капиталовложение.

Реструктуризация предприятий: Учебное пособие

О самой работе Данная работа Бизнес-план реструктуризации предприятия: Работа - Бизнес-план реструктуризации предприятия: В работе Бизнес-план реструктуризации предприятия:

Для разработки плана реструктуризации на предприятии должен быть на основе которых составляются бизнес-планы на срок от 3 до 5 лет и.

Реструктуризация промышленного предприятия - слабоструктурированная проблема. Перед руководителями промышленных предприятий, которые осознают, что реструктуризации не избежать, неизбежно встает сложная задача разработки и реализации программы-проекта реструктуризации, которая должна предусматривать существенное изменение структуры существующего промышленного комплекса.

Говорить о массовом и явно успешном применении таких программ-проектов реструктуризации на российских предприятиях, увы, пока рано, потому что даже для профессионально подготовленных руководителей сложность этой комплексной задачи значительно превышает все известные им до этого момента типы задач и, по этой причине, является основным препятствием для их успешного воплощения в жизнь. Сразу отметим, что здесь идет речь не только о теоретической 1 и концептуальной 2 сложности объекта-предприятия обычно мы говорим, что нам не хватает знаний и опыта для проведения глубоких преобразований , но и сложности воплощения 3 программы помните, например: В зависимости от степени исходного состояния предприятия глубины проблемы и сложности системы, решающей проблему, характер процесса нахождения решения руководителями предприятий может быть различным, а, следовательно, и различным выбор методов решения.

Но сегодня, в основном, широко используется только одна базовая версия процесса реструктуризации предприятия рис. Принятая версия процесса имеет, по нашему мнению, серьезный недостаток - она почти не раскрывает сути, происходящих на этапе подготовки и реализации программы, процессов. В идеале нам нужна такая версия процесса реструктуризация, которая бы наилучшим образом соответствовала существующей сегодня на каждом российском предприятии модели компетенции, то есть учитывала бы еще общий уровень подготовки руководителей и менеджеров предприятий, а также позволяла бы активно или пассивно изменять ее модель в процессе выполнения финансовой и производственной реструктуризации.

Большой объем работ первых трех этапов базовой версии процесса реструктуризации рис. Полученные данные преобразуются в информацию для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы.

Реструктуризация и увеличение масштабов бизнеса

Проект реструктуризации предприятия Цель проектов реструктуризации — улучшение производственно-экономических показателей предприятий и компаний за счет преобразования систем организации и управления. В качестве оправдавшего себя механизма преобразований проявили себя проекты реструктуризации, осуществляемые силами специально подготовленных команд специалистов предприятий с участием консультантов. Проекты реструктуризации реформирования стали высокоэффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий организаций и рассматриваются как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованиями. Схема жизненного цикла проекта реструктуризации приведена на рис.

В этих документах под реструктуризацией предприятия понимается реализация бизнес-плана, информационное обеспечение реструктуризации.

Практика осуществления и эффективность реструктуризации предприятий организаций Реструктуризация предприятий организаций осуществляется после занесения их в Реестр неплатежеспособных предприятий, а также проведения углубленного анализа финансово-хозяйственной деятельности специалистами, которые формулируют выводы относительно способов оздоровления и предлагают концепцию хозяйственной деятельности предприятия.

Концепцию развития предприятия в процессе реструктуризации разрабатывают в зависимости от условий его организационной, производственной, инвестиционной, экономической и внешнеэкономической деятельности, управления персоналом, социальных и экологических аспектов хозяйствования. Разработка концепции должна базироваться на четко определенной и сформулированной цели реструктуризации предприятия организации , включая следующие вопросы: Выбор варианта или вида реструктуризации предприятия состоит в выборе того варианта из нескольких возможных, который будет наиболее соответствовать требованиям и приоритетам развития предприятия, высокой технологичности производства и конкурентоспособности продукции.

Формы и методы реорганизации структурных подразделений в составе предприятия определяются на основе анализа условий их функционирования. Выбирая формы и методы реорганизации, особое внимание необходимо обращать на сохранение подразделений, принимающих участие в обеспечении важнейших государственных потребностей или социально-экономических потребностей региона. Выбор варианта реструктуризации осуществляется на основании оценки возможностей по реорганизации отдельных производственных подразделений и создания на их базе самостоятельных предприятий.

В качестве критериев оценки могут быть приняты: Чем выше уровень знаний, которые могут быть использованы, тем легче подразделение будет осваивать новые технологии и виды продукции. По этим критериям подразделения относят к одной из четырех категорий реорганизуемых и ликвидируемых предприятий План реструктуризации предприятия или второго субъекта хозяйствования обычно охватывает:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ

Проработка и защита первоочередных проектов ж Подготовка бизнес - плана реструктуризации начало работ фазы 2 Стратегия внешнеэкономического развития РНГС Изучение зарубежного рынка и маркетинг международных проектов в области нефтегазового и промышленно — гражданского строительства в странах СНГ и за рубежом с целью выбора наиболее привлекательных из них и последующего участия в тендерных торгах по их реализации.

Развитие деловых партнерских связей с зарубежными нефтегазовыми компаниями и финансовыми институтами банками, инвестиционными группами с целью привлечения иностранных инвестиций для совместной реализации инвестиционно — строительных проектов й программ. Заключение контрактов подрядной деятельности, их сопровождение и реализация; Поиск проектов совместной деятельности с иностранными партнерами в основной области деятельности — нефтегазовом строительстве, в других сферах деятельности — с целью диверсификации деятельности холдинга.

Развитие инфраструктуры филиалов и представительств РНГС в странах СНГ и за рубежом с целью более тесных и оперативных контактов в мировых центрах нефтегазового комплекса.

На нашем сайте вы найдете информацию о бизнес план реструктуризации предприятия а также о описание отрасли в бизнес плане и.

Координаты организации, представляющей проект. Краткий бизнес-план инвестиционного проекта стр. Основное назначение — достаточно детальная оценка предложений, представление структурированной информации инвестору и отбор проектов для дальнейшей проработки с целью инвестирования. Продолжительность разработки — до месяца. Работают эксперта по различным аспектам проекта и координатор.

Получить полный текст . Полный бизнес-план инвестиционного проекта от стр.

Процедура"Реструктуризация" при банкротстве физических лиц


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы ликвидировать его навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!